| Авторы |
Грибова Ольга Владимировна, кандидат экономических наук, старший преподаватель, кафедра управления и предпринимательства, Институт сферы обслуживания и предпринимательства (филиал) Донского государственного
технического университета (Россия, Ростовская область, г. Шахты, ул. Шевченко, 147), E-mail: buchina.olja@mail.ru
Корниенко Максим Викторович, кандидат экономических наук, доцент, ведущий научный сотрудник, Новороссийский филиал Финансового университета при Правительстве Российской Федерации (Россия, г. Новороссийск, ул. Видова, 56), E-mail: kornienko-maks@yandex.ru
|
| Аннотация |
Актуальность и цели. В современных условиях требования, предъявляемые к муниципальной службе со стороны общества, возрастают: она должна быть более открытой, прозрачной, эффективной. Поэтому в муниципальных образо-
ваниях особое внимание уделяется кадровому менеджменту с целью развития потенциала органов местной власти, включающего компетенции специалистов, способных использовать эффективные инновационные технологии муниципального управления.
Материалы и методы. В статье использованы общенаучные методы: сбора информации, структурно-функционального моделирования, сравнительного анализа, анализа нормативно-правовой документации.
Результаты. Проведен анализ качественных и количественных характеристик кадровой структуры органов местной власти в целом по России, проанализированы кадровая политика и используемые кадровые технологии в органах местной власти.
Выводы. В органах местной власти должное внимание уделяется отбору персонала, формированию кадрового резерва, системе адаптации персонала, обучению, мотивации. Применяются как традиционные кадровые технологии (организация отбора кадров; аттестация кадров; формирование и регулирование кадрового резерва муниципальной службы; совершенствование мотивации и стимулирования персонала), так и инновационные кадровые технологии (информационно-коммуникационные, антикоррупционные, ассесмент-центр, административные регламенты). Особое внимание в развитии кадрового менеджмента в органах местной власти следует уделить привлечению молодых специалистов, расширению программ обучения, созданию единой базы кадрового резерва муниципальных служащих по регионам и по России в целом, возможности реального участия населения в оценке компетентности муниципальных служащих, взаимодействующих с гражданами.
|
|
Ключевые слова
|
органы местной власти, муниципальная служба, кадровый менеджмент, аттестация, адаптация, обучение, анализ
|
| Список литературы |
1. Зинченко, Г. П. Государственная служба и социальная инженерия / Г. П. Зинченко // Электронный вестник Ростовского социально-экономического института. – 2014. – Вып. 1. – С. 57–62.
2. Официальный сайт государственной статистики. – URL: http://www.gks.ru/free_doc/new_site/gosudar
3. Боровикова, Е. В. Финансовое обеспечение обучения государственных гражданских служащих в Российской Федерации / Е. В. Боровикова // Бюджетное планирование. – 2014. – № 1 (229). – С. 31–36.
4. О дополнительном профессиональном образовании государственных гражданских служащих Российской Федерации : Указ президента Российской Федерации от 28.12.2006 № 1474 (в ред. от 08.03.2015). – URL: http://www.consultant.ru/
document/cons_doc_LAW_64958/
5. О муниципальной службе Российской Федерации : Федер. закон от 02.03.2007 № 25-ФЗ. – URL: – http://base.garant.ru/12152272/2/
6. Грибова, О. В. Оценка качества государственных и муниципальных услуг / О. В. Грибова, М. В. Бугаева, А. С. Пигина // Международное научное издание «Современные фундаментальные и прикладные исследования». – 2017. – № 1 (24). –
С. 126–130.
7. Грибова, О. В. Развитие форм взаимодействия органов государственной власти и общества / О. В. Грибова // Управление государственное, муниципальное и корпоративное: теория и лучшие практики : материалы Второй Междунар. науч.- практ. конф. – Ростов н/Д, 2017. – С. 188–193.
|
